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房建(裝飾)分公司召開5月份生產經營暨月度成本分析會

5月21日,房建(裝飾)分公司召開5月份生產經營暨月度成本分析會,公司副總經理趙伯平應邀出席會議,分公司領導班子、機關各部門負責人、各項目主要負責人及工程部全體員工參加會議,會議由分公司副經理徐明東主持。

會上,各項目負責人圍繞項目進展情況、安全生產情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、收尾項目決算情況、下一步工作計劃和急需分公司幫助解決的問題等進行了詳細匯報,各部門負責人匯報了近期工作完成情況以及6月份的重點工作安排,工程管理部部署了分公司項目管理年活動。

在聽取匯報后,分公司領導班子對下一步的工作提出具體要求:一是要進一做好經營分析,廣泛宣傳公司經營激勵政策,營造全員經營理念,做好經營市場規劃和客戶維護;二是要分解項目管理年活動任務,掛圖作戰,對工作進展情況實行月度匯報;三是高溫季節來臨,分公司要加緊制定夏季施工方案,做好安全月、考試月的施工安排;四是要對各項目存在的問題提出整改意見和要求;五是要做好端午節前維穩工作和廉潔警示教育;六是要做好項目疫情防控常態化管理。

趙伯平針對會議提出四點意見建議:一是要提高政治站位,抓好維穩工作,特別是農民工工資發放問題;二是要以公司開展項目管理年活動為契機,抓好“三個全面”專項行動,將分公司痛點難點問題納入整改范圍,切實落實好、整改好、教育好;三是要堅定信心,提升自我擔當意識,同心協力解決項目存在的現實問題;四是要堅守紀律底線,提高拒腐防變意識,加大節前廉潔警示教育力度。


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